蘭州太寶制藥有限公司季度優(yōu)秀員工評選方案（試行）

1．目的：為了激勵員工的工作積極性、獎勵先進(jìn)，樹立公司的典范，體現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，特制定本方案。

2．評選原則：

公平、公正、公開、真實(shí)可靠、寧缺毋濫

3.評選條件：

（1）主要針對在公司工作三個(gè)月以上的一線員工

（2）季度內(nèi)每月出勤率不少于98%，無曠工者；

（3）季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度、受到處罰者；

4．評選標(biāo)準(zhǔn)：

（1）向生產(chǎn)一線的生產(chǎn)能手、技術(shù)骨干傾斜；

（2）向營銷管理骨干傾斜；

（3）向管理難度大、管理復(fù)雜、管理風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜

5．評選比例：

生產(chǎn)車間（包括設(shè)備動力車間）：優(yōu)秀員工比例按本車間總?cè)藛T的10%的進(jìn)行評選，

二線各部門：10人以上的部門推薦1—2名優(yōu)秀員工， 10人以下的部門推薦一名優(yōu)秀員工，再由總經(jīng)理組織中層管理人員在所提交的推選人員進(jìn)行最后評選，二線優(yōu)秀員比例不得超過二線總?cè)藬?shù)的5%

（1）入司6個(gè)月以上（已轉(zhuǎn)正），季度出勤率98%以上。試用期員工不參與評比。

（2）工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué)，工作認(rèn)真細(xì)致，無差錯(cuò)、無不良記錄、無處罰等；

（3）工作成績：專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)，出色完成上級的工作任務(wù)達(dá)到目標(biāo)，職責(zé)內(nèi)工作完成好，工作效率高，做事情講究方法；

（4）工作能力：工作執(zhí)行能力強(qiáng)，處理問題靈活，表達(dá)溝通好；

（5）工作原則：工作責(zé)任心強(qiáng)，做到言行一致，原則性是否強(qiáng)；

（6）團(tuán)結(jié)友愛，禮貌待人，在員工當(dāng)中成績顯著，表現(xiàn)優(yōu)異，具有廣泛性和代表性，并得到員工和部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

6．評選程序：

車間可根據(jù)本單位生產(chǎn)狀況，自行組織，事前要通知人力行政部進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。原則上進(jìn)行不記名投票的方式進(jìn)行，以保證本次投票的公平、公正、公開；

二線優(yōu)秀員工評比在二線各部門推選的基礎(chǔ)上由中層管理人員進(jìn)行最終評選，優(yōu)秀員工比例不得超過二線總?cè)藬?shù)的5%。

（1）產(chǎn)生流程：

車間主任推薦---→部門初審---→人力行政部審查---→總經(jīng)理批準(zhǔn)

（2）優(yōu)秀員工候選人由各車間推選，可采取集體論證或投票方式進(jìn)行，推選得票數(shù)高者為優(yōu)秀員工候選人；

（3）部門、車間負(fù)責(zé)人將候選人名單及優(yōu)秀事跡（書面材料）送人力行政部部進(jìn)行初審，初審?fù)瓿珊螅刹块T主管簽字送人力行政部，人力行政部對侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要為：

A．考勤情況；

B． 獎懲情況；

C．是否違反公司的規(guī)章制度；

D．推薦理由是否事實(shí)充分；

（4）審查全部完成后，由人力行政部呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7．獎勵辦法

（1）公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)獎金。

（2）人力行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)。

（3）優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

8. 附則：本辦法由人力行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

蘭州太寶制藥有限公司

2013年2月28日