1.總則

1.1為充分發(fā)揮員工的主觀能動性，發(fā)掘員工的潛在能力，調(diào)動其工作積極性，增進管理者與員工之間的交流和溝通，樹立全員持續(xù)改進的意識，特制定本辦法。

1.2本辦法規(guī)定了合理化建議（以下簡稱“建議”）的受理內(nèi)容、申報程序、處理流程，以及建議的獎勵等級、評審標準等內(nèi)容。

1.3本辦法適用于公司生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等各個領(lǐng)域，公司所有員工。 

2.管理機構(gòu)與職責

2.1公司成立一個合理化建議委員會。該委員會主任由公司總經(jīng)理擔任，委員由人力行政部、各有關(guān)職能部門、車間負責人任命。 委員會在人力行政部設(shè)立專門小組，如審查、處理、執(zhí)行實施并負責提案登記、整理、評審、傳遞、總評、存檔等日常工作。
2.2合理化建議委員會組織機構(gòu)圖（略）

3.受理的內(nèi)容

3.1管理制度方法的改善和完善。

3.2廠房、設(shè)施及生產(chǎn)區(qū)域布置的改進。

3.3工作方法、業(yè)務(wù)流程的改進。

3.4機械設(shè)備、工藝的創(chuàng)新、改進、保養(yǎng)方法改進等。

3.5新產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)、工藝的優(yōu)化。

3.6產(chǎn)品質(zhì)量提高方面的改進。

3.7產(chǎn)品的搬運、儲存、控制等注意事項。

3.8市場開拓及營銷活動強化事項。

3.9節(jié)約原輔材料、能源及廢品的利用。

3.10人員安全、質(zhì)量安全及環(huán)境衛(wèi)生的改善。

3.11促進人際關(guān)系，激發(fā)工作熱情，提高工作效率等事項。

3.12其它涉及到公司相關(guān)方面需要改善和改進的事項。 

4.不予受理的內(nèi)容不予受理的內(nèi)容不予受理的內(nèi)容不予受理的內(nèi)容

4.1無具體內(nèi)容，純?yōu)閭€人想象。

4.2眾所周知的事實，或正在改善的建議。

4.3已被采用過或前已提及的建議。

4.4非建設(shè)性的批評意見。

4.5涉及人身攻擊的建議。

4.6屬個人權(quán)限即可改善者。 

5.申報程序和處理流程

5.1建議的提出可以是個人，也可以是多人或一個班組、部門。

5.2員工建議可通過公司員工合理化建議箱提交建議，或直接交到人力行政部。人力行政部定期或不定期收集建議并及時給予反饋。允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。收到提案后即進行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準，同一日提案視為聯(lián)名。經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)部門或被提案部門初審。不予以受理采納或暫保留的，應及時通知原建議人。原建議人準予申訴一次。初審認可后，委員會進行復審。復審中對提案劃分等級，并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。

5.3對提案落實執(zhí)行情況進行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。 對提案執(zhí)行情況進行總結(jié)、效果評估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存，擬訂獎勵方案，并在公司公布。 提案改進結(jié)果所導致的專利、專有技術(shù)和商標注冊等成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。

5.4評審小組對被采納的建議須進行跟蹤調(diào)查。 

6．獎勵流程及等級  獎勵等級見下表：

6.1. 獎勵辦法 ：

合理化建議由人力行政部每月匯總一次，評委小組一季度評審一次，并對采納的建議予以一級獎勵 ；

每年度評委小組對合理化建議進行綜合評審，并對采納的、實施效果好的建議予以二級獎勵

6.11.一級獎勵：采納：努力將50元

不采納：紀念品20元以內(nèi)

a.提出的問題點并具有設(shè)想，但無具體性，是單純的空想

b．難于期待效果

c．技術(shù)難于執(zhí)行及適應

d．認證為：實際上不能得到改善

e．現(xiàn)在促進中，或包含在企業(yè)戰(zhàn)略、計劃事項中

一級獎勵表：

6.12. 采納合理化建議實施完以后二次獎賞   二級獎勵等級

6.13. 二級評審標準 評審標準見下表：

6.14.獎勵流程（略）

7.其它事項

7.1未經(jīng)采用的建議，如當事人申訴理由發(fā)現(xiàn)確有價值時，可要求重新提出，再由評審小組重新審議，確認可行的，給予確認。

7.2提案改進結(jié)果導致注冊了公司所有的專利、專有技術(shù)和商標注冊等成果，經(jīng)總經(jīng)理同意批準后，可給予建議人一次性特別獎金。
7.3保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，可給建議人追認獎勵。

7.4同一內(nèi)容的建議以先提者為準，如同日提出者，視同聯(lián)名提出，獎金平分。

7.5建議若有多人共同提出者，其獎金由共同建議人均分。

8．附則
   部門、車間、 員工合理化建議在經(jīng)過合理化建議委員會審議核準后，由人力行政部具體負責實施。

 本實施細則自公布之日起執(zhí)行。本實施細則解釋權(quán)歸人力行政部

蘭州太寶制藥有限公司

2013年2月28日